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李东生论持久战:世界是“屏”的 | 砺石人物

李东生论持久战:世界是“屏”的 | 砺石人物

  砺石导言

  《砺石人物》是『砺石商业评论』推出的固定专栏,每日为读者分享全球经济、商业与管理领域最具洞见的大家思想。本期人物是李东生。和李东生同时代的企业家很多都已经功成名就,退居二线享受人生,但是李东生依然战斗在一线,保持了旺盛的战斗力。他对面板行业、芯片设计、智能制造投入了极高的热情。近日,李东生在接受《财约你》的专访时讲述了他的这场不能输的战争。

  李东生、马腾| 作者财约你(ID:caiyueni2016) | 来源

  “屏”在我们生活中无处不在。“屏”即面板,它的发展是关系到国家发展的战略领域。过去很长时间里,面板生产线资金投入大,技术要求复杂、海外厂商对核心技术的垄断,使得中国长期面临“缺芯少屏”的局面。时过境迁,今天中国在面板产业上越来越有话语权,以京东方、TCL华星光电为代表的中国企业正是在开局不利的大背景下,一步一步打破国外面板的垄断,成为全球一线的液晶面板供应商。这一切都源于这些中国企业数十年以来的坚韧的持久战。

  过去,我们提到TCL时,第一反应或许是这是一家依靠电视起家的家电企业。正如这家公司创始人李东生所信奉的“鹰的重生”哲学,TCL在这些年也一直在致力于企业的重生:其上市公司从家电企业转型为专注半导体显示及材料业务的公司。

  和李东生先生同时代的企业家很多都已经功成名就,退居二线享受人生。但是李东生依然战斗在一线,保持了旺盛的战斗力。他对面板行业、芯片设计、智能制造投入了极高的热情,我们来听一听李东生讲述他的这场不能输的战争。

  

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  马腾:2018年12月份,TCL公布了一个比较庞大的资产重组计划,当时深交所发函,有31个问题针对TCL,TCL非常认真地回答了200多页。将近一年过去了,我们再来复盘资产重组计划,这一年TCL发生了什么?

  李东生:重组对TCL整体业务发展是非常积极、正面的。原TCL的业务从大方面来分,一个是智能终端,一个是半导体显示和材料。这两个业务的特性完全不一样:智能终端业务技术快速迭代,你对市场和客户的需求响应要特别快;半导体显示业务是一个重资产、长周期和高科技的产业。两个产业的决策逻辑、经营逻辑完全不一样的,管理方式也是完全不一样的。过往,我们这两个业务合在一个体系里面,最累的是我,开不同的会大脑就要快速地切换。重组后,这两个企业就由他们管理团队来做最后的决定。集团这个层面,实际上就消失了,减少了管理的层级。

  另外,我们来看重组带来的效果。今年1月1日到现在,重组完之后TCL集团的股价到昨天(2019年9月24日)为止是上升了将近60%。同期,上证指数上升了大概20%,深成指上升了百分之二十几。所以我们的表现是明显优于大势的,不存在损害投资者利益的问题。有一段时间这个说法比较多,为了证明我不是这样想的,更不是这样做的,我今年自己掏钱5亿多,增持我们上市公司股票,我在市场上增持就是最实际的行动。当然增持完又有人说,李总你这个增持赚钱了,我左右都不是。增持当然希望它赚钱,我有信心才增持,说明重组之后公司的价值实际上提升了,这个价值不是我说多少就多少,而是市场投资人决定的。

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  马腾:半导体面板显示技术是资金密集型、技术密集型的,我们国家还有另外一家企业是京东方。京东方在发展过程中,也经历了很多曲折,也有很多政府的支持。华星光电的发展模式是什么?它会通过国际并购的方式来解决资金的问题或者技术的问题吗?

  李东生:到目前为止,我们还没有做大的并购,我们企业发展的资金主要由企业来筹集。

  马腾:大概有多少?

  李东生:譬如说我们第一个工厂,是由我们还有三星电子、深圳政府一起来投资的,我们投50%,三星投15%,深圳市政府基金投35%。投产之后有效益的,政府说他们先退出好不好?我们说可以,我们就议价,收购政府35%的股份。现在,第一个工厂我们是100%股权的。

  我们和友商最大的区别就是我们投大头,承担最大的责任。我们对政府的资金有保底,政府一定不会赔钱。有一些友商,一个项目220亿的注册资本,他们投20亿,让政府投200亿,这样的事我们是绝对不会干的。因为我们是民营企业,我不敢,也觉得不应该过度占用政府的资源。

  马腾:这其实也是企业的一种责任。

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